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经营责任书

时间：2026-02-19 04:31:44 责任书我要投稿

经营责任书汇编15篇

　　在我们平凡的日常里，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。拟定责任书需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的经营责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

经营责任书汇编15篇

经营责任书1

　　为全面贯彻落实《中华人民共和国食品安全法》，切实做好乡食品安全工作，落实监管职责，确保人民群众身体健康和生命安全，根据我乡食品安全监管工作部署，特制订本职责书。

　　一、职责范围

　　负责贯彻执行上级食品安全政策和工作部署，领导开展本辖区食品安全工作，配合食品监管职能部门落实监管措施，督促检查辖区内工作开展状况，健全基层食品监管网络，用心组织开展工作。

　　二、职责资料

　　(一)进一步加强组织领导，落实工作职责。将食品安全纳入辖区经济和社会发展目标职责制考核体系，制定年度工作实施方案及工作计划，巩固和完善食品安全工作职责制和职责追究制度，切实保障食品安全工作经费。

　　(二)用心配合乡食品安全委员会办公室及相关职能部门，协调做好本行政区域内的食品安全监管工作，确保本行政区域全年不发生食品安全事故，做好食品安全事故应急预案的学习和演练，提高应急处置潜力。

　　(三)建立乡和村委会两级食品安全监管网络，摸清并掌握食品安全基本状况，落实村委会和辖区内相关单位、相关职责人的职责。

　　(四)配合职能部门大力推进食品安全现代流通网建设，配合做好食用农产品入市规范化管理相关工作。配合做好食品生产加工、餐饮消费等环节的各项专项整治工作。配合做好乳品质量安全相关工作。

　　(五)继续组织开展辖区食品安全整顿工作及打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项整治工作，如期完成各项整治任务。

　　(六)配合做好重大节日和重大活动期间食品安全保障工作，确保不发生与辖区进出食品有关的`社会影响较大的食品安全事件和群发性食品安全事故。

　　(七)继续推进和提升食品安全示范建立工作，着力巩固建立成果，提升建立质量。

　　(八)做好本辖区《食品安全法》及其实施条例的宣传、教育和培训工作，充分发挥村委会基层组织和校园、企业的作用，创新宣传方式，丰富宣传资料，营造良好的食品安全氛围。及时向乡食品安全委员会办公室报送食品安全信息。

　　(九)完成乡政府和县食品安全委员会及其办公室布置的其他食品安全工作任务。

　　三、职责考核

　　(一)各单位负责人是本辖区食品安全监管工作的第一职责人，对本辖区内食品安全工作负全面领导职责;分管负责人对分管工作中涉及食品安全的事项负直接领导职责。

　　(二)因履职不到位，工作措施不力，影响整体工作开展的，予以通报批评。

　　本职责状一式两份，签订双方各执一份。签字人若有人事变动，接任人为自然职责人。本职责书期限为20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　责任人：xxx

　　20xx年xx月xx日

经营责任书2

　　按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　在完善××公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动××公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对××公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动××公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动××公司管理手段和经营风格的转变，增强××公司管理层的抗风险意识和能力。

　　二、××××年经营考核年度期间：

　　××××年××月××日至××××年××月××日。

　　三、双方的权利和义务

　　(一)甲方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

　　(二)乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

　　(2)年度和月度工作计划。

　　(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

　　(4)年度销售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　四、经营责任考核指标

　　本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。

　　注：此利润总额(M)指税前利润总额。

　　五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)

　　以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。MS

　　考核分值(A)=(×80%+×20%)×100M1S1

　　注：此公式中[(S/S1)×20%]封顶值为30%。

　　六、修正指标及其考核细则

　　1、存货：

　　给定考核年度合理的'月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为X万元，考核年度终了，对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为Y万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。

　　年度月均库存=(∑月均库存)/15

　　增减销售收入额=(X-Y)×15(正值为增，负值为减)

　　2、应收帐款：

　　(1)考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备;

　　(2)对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除;

　　(3)对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除;

　　(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。

　　(5)对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。

　　3、预付帐款

　　参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。

　　4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。

　　5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。

　　七、其它

　　1、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

　　2、本责任书由集团总裁和DZ公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　3、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、××公司各持一份。

　　集团总裁：××公司第一负责人：

　　日期：××××年××月××日日期：××××年××月××日

经营责任书3

　　为了充分调动xx公司管理人员积极性，确保泉-南董事会下达给xx公司年度经营目标的实现，xx董事会(以下简称甲方)授权给xx公司总经理为第一责任人的有限公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订xxxx-xxxx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

　　一、目的：

　　在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内容的经营管理机制，充分调动泉-南公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立董事会对公司的经营目标责任考核体系，以加强董事会总对公司的有效监控;推动泉-南公司乃至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动泉-南公司管理手段和经营风格的转变，增强泉-南公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、年度考核期间：

　　xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见;

　　3、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持;

　　4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行;

　　5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。

　　四、乙方的权利和义务

　　乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标数：项目指标：销售收入6050万元：净资产利润率达到10%，950万元。

　　绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100x考核奖金总额。

　　(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;

　　(2)、净资产利润率=净利润/年初所有者权益+年未所有者权益之和。以上金额数均以到帐为准。

　　3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的.依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

　　(2)各种财务报表。

　　(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事会说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

　　5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;

　　6、乙方享有普通员工和中层干部任用和辞退建议权;

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交董事会核准后方可实施;

　　(二)模范遵守国家和单位规章制度，增强工作中的守法意识，自觉执行廉洁自律、廉洁从业的各项规定和制度。

　　8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获董事会核准后执行;

　　9、乙方在核定的费用管理额度内享有30000元以下(含30000元)单据报销终审权;30000元以上的单据报销审核权;

　　10、乙方应接受甲方对其：净资产利润率960万元和销售收入6050万元，两项指标数的考核分值各占整个考核分值45%;甲方对其工作能力和态度的考核占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);

　　11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标x100分x45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标x100x45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)x10%

　　12、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位高层管理人员10万元奖金。

　　13、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报董事会审批。

　　按照责、权、利对等的原则，为充分调动xxxx有限责任公司管理人员积极性，xxxx有限责任公司董事会确立了20xx年度经营目标任务，现将目标任务分解如下：

　　五、其它本责任书相关内容分别由公司董事会负责解释、修订。

　　科内放假期间被安排为值班人员的人员，必须认真履行职责，确保科内公有财产不发生盗窃、火灾等安全事故。

　　本责任书由公司董事长和泉-南公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

　　董事长： (签字)总经理： (签字)

　　日期：xxxx年xx月xx日

经营责任书4

　　为了更好的发挥美发店作用提高经营效率和社会效益，决定对美发店转型内部承包，就承包经营事宜甲乙双方达成以下协议：

　　一、基本原则

　　1、乙方必须遵守国家的相关法律法规守法经营；

　　2、遵守美发店的各项管理规定和条例，持证上岗。

　　二、承包经营生效条件

　　1、在协议签订前乙方必须交纳风险抵押金为保证金贰万元整；

　　2、在签协议时必须交纳承包金壹万捌千元整三个月承包金；

　　3、三年后再续此合同租金涨幅不超百分之十。

　　三、承包经营期限

　　承包经营时间年月日至年月日

　　四、年承包经营和付款时间

　　1 、乙方每季度支付甲方承包款壹万捌仟元整；

　　2、乙方按季度交款，交款时间为年月日；

　　3、乙方第二年起按半年交款方式交付承包租金；

　　五、乙方经营过程中发生的水、电据实交费，由乙方承担。

　　六、提前解除合同条件及方式

　　1、乙方擅自将房屋一次转租他人；

　　2、乙方利用房屋从事非法活动；

　　3、乙方拖欠租金累计3个月。

　　因上述1、2 、3甲方有权解除合同，有权要求乙方支付拖欠承包租金。

　　七、乙方提前解除合同的`条件及方式

　　乙方提前解除合同，必须提前一个月以书面形式通知甲方并结清本合同约定的应由乙方负担的相关费用，已交的风险抵押金甲方不予返回

　　八、免责条件

　　因不可抗力因素造成的损失如动迁地震，双方互不承担责任

　　九、本合同期满后同等条件乙方有优先权（承续权）

　　十、本合同经双签章后生效，本合同一式两份，甲乙双方各执一份，均具同等之效力。

经营责任书5

　　责任部门：营运发展部

　　一、考核指标：

　　时间：20xx年月至月。

　　单位：万元

　　注：千车公里收入=营运收入/总公里×1000

　　每车收入=营运收入÷[(期初车辆数+期末车辆数)÷2]

　　二、工作目标：

　　1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。

　　2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。对千车公里收入低于20xx元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。

　　3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。

　　4、做好领导交办的其他事项。

　　三、考核办法：

　　1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：

　　a.实绩低于定额时，按低于的.百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以20xx元为限。

　　b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×20xx×比重进行加奖。

　　c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

　　2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。

　　3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

　　4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

　　总经理签字：分管领导签字：责任人签字：

经营责任书6

　　为了维护市场正常经营秩序，促进市场稳步繁荣，打击非法经营行为，保护市场经营户及消费者的合法利益，根据《反不正当竞争法》、《商标法》、《产品质量法》、《消费者权益保护法》和《国务院关于开展集贸市场专项整治工作的通知》等法律、法规的规定，结合芜湖长江市场园区的实际情况，同市场经营户签订本责任书，要求市场经营户必须遵守以下规定：

　　1、经营者必须坚持诚实、信用原则、依法经营。

　　2、凡进货时必须验明生产企业的检验合格证、照，商品本身或包装上必须有中文标明的商品名称、厂名和厂址、标准代号，必须符合保障消费者人身财产安全及有关标准的要求。

　　3、严禁掺杂使假，偷工减料、短尺少秤、欺行霸市、哄抬物价、强买强卖的行为。

　　4、严禁伪造产地，伪造或冒用他人的商标、厂名、厂址。严禁伪造和冒用认证标志等质量标志。

　　5、售出商品有质量问题或其他与质量有关问题，依法给予维修、换货、退货、赔偿损失等处理，以满足消费者的合理要求。

　　6、不得从事法律法规政策所禁止的其他经营活动。

　　对违反以上规定的或有损市场声誉的行为，可依法采取下列处理措施：

　　1、工商部门依据法律法规规定的处罚条款给予相应的处罚。如警告、罚款、直至吊销营业执照等。

　　2、承租新长江物业公司房屋的经营户，公司将追究经营负责人的责任，情节严重的公司有权收回房屋使用权，解除合同，限期离开市场。

　　3、从市场转租房屋经营的，将追究房主和经营主责任，视情节轻重在追究经营者的.责任的同时，追究房主的责任。

　　4、购房自营的经营户如屡教不改者，新长江物业公司将取消给其在市场内享受的一切优惠待遇。

　　本责任书一式三份，经营户、工商所、物业公司各持一份

　　工商所经营户签字：xxx

　　（盖章）铺面号：xxx

　　xxx物业管理有限责任公司芜湖分公司（盖章）

　　20xx年xx月xx日

经营责任书7

　　甲方(用人单位)：

　　乙方(劳动者)：

　　为传递组织目标，强化管理责任，公正评估价值贡献，充分调动管理人员(乙方)的积极性，确保公司股东权益及董事会年度经营管理目标的实现，明确双方的责任、权利和义务，根据劳动法及相关的法律法规规定，经双方在平等自愿的基础上协商一致，达成以下协议条款：

　　一、乙方职务及岗位职责

　　乙方担任甲方职务，并按照甲方规章制度中规定的岗位职责履行职务，负责公司相关经营管理工作。乙方接受该职位并愿意承担相应的责任和义务。

　　二、经营管理目标责任考核期限

　　1.年度考核期限：

　　年月日至年月日。

　　2.季度检查期限：

　　第一季度：年月日至年月日;

　　第二季度：年月日至年月日;

　　第三季度：年月日至年月日;

　　第四季度：年月日至年月日。

　　三、经营管理目标及考核标准

　　（一）年度考核

　　年度考核内容权重

　　1、岗位年度指标考核60%

　　2、所管辖部门年度绩效平均值20%

　　3、高层个人能力态度考核20%

　　乙方的个人能力态度考核表详见《岗位年度考核表》，所管辖部门年度绩效指标详见《部门年度绩效指标》。

　　年度绩效考核得分范围与绩效系数关系如下：

　　得分范围95－10085－9475－8460-7459分及以下级别ABCDE年度考核系数1.41.21.00.60

　　（二）季度检查

　　季度检查内容权重岗位季度绩效KPI检查100%

　　每一季度公司召开公司高管工作的绩效反馈会议，对该季度绩效执行情况进行检查，不进行考核，检查结果对年度考核结构有影响。

　　（三）经营管理目标的调整：

　　(1)根据经营管理目标任务完成情况，每季度对绩效考核情况统一分析并酌情调整，调整幅度不超过10%。

　　(2)出现外部环境发生重大变化或不可抗力的自然灾害等情形时，由公司董事会根据具体情况相

　　应调整经营管理目标。

　　四、双方的权利和义务

　　(一)甲方的权利和义务

　　1.甲方有权在与乙方充分协商论证的基础上制定并下达生产任务和其他各项生产经营管理指标，对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见。

　　2.甲方有义务为乙方在正常的履行职务或经营管理过程中提供必要的条件、服务和支持。

　　3.甲方有权在乙方的经营管理活动出现失控和重大失误时，对本责任目标提出修订或决定终止本责任协议的执行，并追溯乙方本责任协议项下相关责任。

　　(二)乙方的权利和义务

　　1.乙方享有在完成本责任协议项下目标及甲方公司绩效考核合格的前提下，按时、足额获得甲乙双方共同商定的年薪及相关的福利待遇。

　　2.乙方享有甲方公司授权范围内开展经营管理活动、进行正常的`经营决策的权利。

　　3.乙方承诺严格遵守国家各项法律、法规及甲方公司职代会、董事会制定的各项经营政策和管理制度及完成公司股东会(或董事会)下达的各项经营管理目标和任务。

　　4.乙方承诺加强项目管理，控制项目成本，确保项目按质按量按期顺利完工，开拓行业市场地位，提高盈利能力，加强内部管理，降低运营成本，提高甲方投资主体(股东)的投资收益。

　　5.乙方承诺按甲方要求和相关的管理制度等报送、报告或提交与经营、管理活动有关的各项文件和资料，接受并配合公司月度检查、季度检查、年度考核。主要包括但不限于以下第项：

　　(1)月度工作报告：乙方每月定期向董事会提交工作报告，通报公司分管部分经营状况以及改进建议或意见。工作报告主要内容应包括：本月工作总结、本月工作中的主要问题以及解决方法、本月重大事件、下月工作计划以及其他需要向董事会汇报的事项;

　　(2)季度、年度工作报告：乙方应提交书面的季度、年度工作报告，汇报工作进展情况、分管部分预算执行情况以及经营管理活动过程中存在的主要问题和解决方法;

　　(3)质询：公司董事(或股东)在不影响乙方正常履行职务或工作的前提下，可以就具体问题质询相关的经营层人员。乙方必须积极配合，提供真实信息。

　　(4)对突发(或重大)事件的报告：对于公司经营或管理过程中发生的突发性事件或者重大事件，乙方应在事件发生的当时向总经理及董事会(或股东会)口头报告，通报情况或事件发生后2个工作日内作出书面报告，通报情况。并在事件处理后3个工作日内向总经理董事会提交书面处理报告，通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括：

　　- 资产遭受重大损失;

　　- 可能依法或基于甲方与相关单位(或个人)之间合同关系应承担的违约责任或应负有的赔偿责任等;

　　- 发生重大人身安全事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、发展产生重大影响的事件;

　　- 出现或将要出现影响甲方公司现在或将来经营发展的重要事项。

　　(5)乙方承诺保守掌握或知悉甲方的一切商业秘密。若有违反自愿按甲方相关制度接受甲方处理，乃至承担相关的民事法律责任或刑事法律责任。(详见保密协议)

　　五、考核程序

　　1.公司董事会或董事长牵头，联合审计部、财务部等必要部门成立考核工作组，负责乙方经营责任目标的制订、监控及考核。工作小组每月对目标完成情况进行考查，季度进行阶段性检查，年终进行全面考核，也可以根据甲方公司的经营或管理需要进行不定期的临时检查或考核。甲方董事会可根据计划安排或有关需要，将对乙方进行的高管责任审计、任期审计或离任审计，审计报告等，作为甲方高管人员经营业绩的评价依据。

　　2.乙方在接到绩效评价考核通知后，应做好相关资料的准备、配合工作;绩效考核数据的收集工作由人资行政部负责组织相关部门联合进行，人资行政部负责提供考核表格及说明，并协调相关部门进行考核数据收集及核查工作。

　　3.人资行政部汇总整理考核资料并计算或统计考核结果，撰写考核总结报董事会审核，并依此计算或确定乙方的绩效年薪。

　　4、考核结果由人资行政部保管，作为对乙方人力资源开发管理的依据或尽职竞升条件。

　　六、奖惩

　　1.乙方的薪金组成如下：

　　年薪=基本薪金+年度绩效薪金

　　乙方的年薪收入为元，其中包括基本薪金和绩效薪金，基本薪金为全年年薪收入的50%，按月以现金平均发放，月基本薪金=基本薪金/12;绩效薪金为全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核结果实际对应支付或不予发放。

　　2.年度绩效薪金基数=年薪x50%x年度绩效系数，年度绩效薪金根据年度考核结果发放。

　　3.因工作需要发生职位变动的。离任及接任者以任免通知的时间为准，按月计算其应得薪酬。

　　4.凡发生以下情形之一的，甲方不予支付绩效薪金，有权终止聘用、依法解除劳动合同，并有权视情况依法追究乙方的法律责任：

　　(1)在任职期间，发生严重违法犯罪行为、严重违反甲方规章制度和劳动纪律的;。

　　(2)经营管理和考核过程中弄虚作假的;

　　(3)出现重大决策失误，给公司造成重大损失的;

　　(4)拒不执行或不能按时、按质、按量完成公司股东会、董事会交办的各项工作任务的;

　　(5)考核不达标的。

　　5、津贴、社保福利按公司相关规定执行。

　　七、其他约定

　　1.本责任协议由董事会负责解释。

　　2.本责任协议由双方签署后即生效，并作为甲、乙双方所签《劳动合同》的补充，本协议书对双方都具有约束力。

　　3.本责任协议一式三份，甲乙双方各持一份，一份留劳动监察部门存档备案。

　　甲方：

　　乙方：

　　地址：

　　住址：

　　法人代表：

　　身份证号码：

　　签订日期：年月日

经营责任书8

　　一、承包经营单位及责任人

　　1、承包经营单位：

　　2、承包经营人：

　　二、责任期

　　20xx年7月1日 —— 20xx年12月30日

　　三、主要承包经营招标

　　1、近10万m2房屋的建设施工、安全、质量整个施工建设在20xx年6月底竣工完成。

　　2、确保完成销售5个亿；力争招标6个亿；20xx年完成销售5000万元；20xx年完成销售1.5亿；20xx年完成销售1.5个亿；20xx年完成1.5个亿。

　　3、利润总额，完成利润2500万元，力争1亿。归长江总公司利润2300万元，力争2800万元。

　　4、房屋建造质量优良。

　　5、确保整个项目建设中无重大安全事故发生。

　　四、资金的上缴（含原投资款）

　　20xx年上缴长江总公司500万元；20xx年上缴1000万元；20xx年上缴20xx万元；20xx年收回全部投资款及应上缴之利润。

　　五、费用

　　管理费用严格按董事会规定的预算执行，不得超过镇江同类房地产开发企业管理费用在总开发成本中的相应比列，及时交清各项税费。业务招待费不得超过税务向规定的房地产开发企业在开发成本中所占的比列。

　　六、职工收入

　　在岗职工的收入不低于同类房地产开发企业的职工收入。

　　七、承包经营人的职责

　　1、在经营管理中严格遵守法律、法规，执行长江总公司的各项规定。

　　2、重大事项请示汇报制度（如施工单位的招投标，大宗建材或配套材料的采购，大的人员调整，对外借款、担保，商品房的定价、优惠，销售单位的聘请，大额广告费用的支出。）

　　3、遵纪守法、履行职责、努力工作、承包经营期间不得发生下列情况：

　　（1）由于擅自错误决策，致使股东的（企业）的权益受到损失（如向外单位拆借资金或向外企业提供担保、质押等）。

　　（2）因指挥不当或经营管理不善，给企业资金信誉造成较大损失。

　　（3）违法经营行为。

　　（4）重大质量事故或重大安全事故。

　　（5）刑案或影响较大的`治安案例。

　　（6）获取年薪以外的不正当收入或动用企业财物用于个人消费。发生上述情况的，视情节给予经济处罚或收回承包经营权。

　　八、承包经营期间，每年接受长江总公司的财务检查和审计

　　对财务检查和审计出的问题必须及时予以整改。每月按时向总公司上报相关财务报表及工程进展情况。公司的主要财会人员由长江公司委派，

　　费用由公司支付。公司的财会人员有权对承包经营者重大经营行为进行监督，并有权拒绝不合理的支出。

　　九、如不能按时足额交付上缴资金的，终止承包经营权

　　十、未经董事会及长江公司同意的，不得虚列成本，各项费用及计提的各项奖励等必须进入当年成本，不能列入次年或历年待摊费用

　　十一、如公司发生重大变革或遇不可抗力因素，公司有权终止或调整本经营责任书

　　十二、本责任书的履约用朱观武30%的股权及黄建平（实际朱观武）共55%的股份作履约担保，直到本经营承包书、所确定的任务全部完成。同时由上海荣正宝岛集团有限公司作全责的担保，若不能按时上缴资金及未完成本承包经验书目标及任务的，不足部份扣减朱观武股份应得之利润或由荣正集团全额支付

　　十三、承包经营期间，本项目的资金长江公司不再投入，由承包经营人或荣正公司自行筹措，按股份比列分摊承担财务费用

　　十四、承包期结束，由长江公司聘请审计，资金评估单位进行审计，评估后进行总清算

　　双方签字

　　甲方：

　　乙方：

　　担保方：

　　年月日

经营责任书9

　　一、责任单位：湖南省娄底巨龙房地产开发有限公司

　　二、考核时间：20xx年1月1日～20xx年12月31日

　　三、目标任务：（见表一）

　　四、任务执行：责任单位分解年度目标，以《年度工作计划书》形式指导工作，以《月度工作计划考核表》落实工作。

　　五、考核办法：年度目标任务考核和月度考核权重各为50%，年度目标任务考核于每年元月份完成，月度考核以考核年度内月均考核分。具体考核办法详见《绩效管理考核细则》。主要制度考核见附件。

　　六、年度目标奖励：年度目标任务达成后，项目单位的年度目标奖励按《绩效管理制度》核算，经置业股份公司考核后按流程审批发放。

　　七、本目标责任书一式两份，经责任单位和置业股份公司负责人签字后生效。目标任务确定后，各单位负责人要将目标任务责任到各部门，由责任单位各部门负责人签字后报置业股份公司备案。

　　置业股份公司签章：置业股份公司负责人：

　　责任单位签章：责任单位负责人：

　　签字日期：年月日

　　附表：项目单位各部门负责人会签栏

　　附件：制度考核

　　一、工程管理方面

　　《进度管理制度》、《质量管理制度》、《安全管理制度》、《技术管理制度》、《采购管理制度》等

　　二、成本管理方面

　　《合同管理制度》、《成本管理制度》、《签证管理制度》等三、营销管理方面

　　《销售价格管理制度》、《营销费用管理制度》、《营销人员调配制度》、《物业运营管理规定》、《销售管理规范》等

　　三、财务管理方面

　　《资金管理制度》、《费用管理制度》、《资产管理制度》、《会计核算制度》、《财务人员管理制度》等

　　四、行政管理方面

　　《三定管理制度》、《劳动合同管理制度》、《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《会议管理制度》、《印章管理制度》、《档案管理制度》、《软件实施使用制度》等

经营责任书10

　　为了加强安全经营的监督管理，防止和减少经营安全事故，保障商户及顾客的生命财产安全，促进营销业务的发展，创造良好的营商环境，根据国家颁布的《中华人民共和国安全生产法》，特订立此《安全经营责任书》，以明确各经营者的安全责任。

　　一、经营单位（商户）的主要负责人全面负责本商铺的安全经营工作。

　　二、商铺内应有的安全防盗、防抢提示和警示标志。

　　三、商品的摆放要安全，无倒堆、无滑卸、通道应无杂物，并实施防意外碰伤、滑倒的措施，以保证商品及顾客的.安全。

　　四、商铺内应配有应急照明设备，设有安全疏散的方案及设施。

　　五、正确使用商场提供的各种固定设施。定期对商铺内的供电，营业设备等作安全检查、保养。

　　六、对贵重商品、钱物的保管要订立行之有效的规章制度和检查措施。主动配合zz营运中心做好营业时间内、外的安全工作。

　　七、严格按《zz物业管理守则》有关要求，依据国家的有关法令法规进行正当的经营活动。

　　八、经常组织员工进行安全学习，培养员工的安全意识，教育员工自觉遵守zz营运中心的各项规章制度。

　　九、承租人违反法律法规、《zz物业管理合同》、《z天河物业管理守则》及本责任书的规定，给业主、营运中心和其它承租人、顾客造成损害或损失的，承租人必须承担法律和赔偿责任。

　　十、本责任书自双方签订之日起生效，《物业管理合同》期满后自行失效。

　　本责任书一式两份（作为《物业管理合同》的附件之一），签约双方各执一份，并与《物业管理合同》具同等法律效力，受《中华人民共和国安全生产法》约束。

　　物业管理有限公司安全责任商铺：

　　营运中心承租人：

　　安全生产总负责人：安全经营责任人：

经营责任书11

　　为了加强安全经营的监督管理，防止和减少经营安全事故，保障商户及顾客的生命财产安全，促进景区的健康快速发展，创造良好的经营环境，根据国家颁布的《中华人民共和国安全生产法》，特订立此《安全责任书》，以明确各经营商户的安全责任。

　　一、经营单位（商户）的主要负责人全面负责本经营区域内的安全经营工作。

　　二、经营区域内要有明显的的安全防盗、防抢提示和警示标志。

　　三、商品的摆放要安全，无倒堆、滑落隐患，通道应无杂物，并实施防意外碰伤、滑倒的措施，以保障顾客安全。

　　四、经营场所内应配有应急照明设备，设有安全疏散的方案及设施。

　　五、正确使用公司提供的各种固定设施。定期对商铺内的供电、营业设备等作安全检查、保养。

　　六、对贵重商品、钱物的保管要订立行之有效的和检查措施，做好防范安全工作，出现丢失、被盗均由经营户承担相应责任。

　　七、严格按公司管理的有关要求，依据国家的有关法令法规进行合法的经营活动。

　　八、各经营户要严格执行国家《食品安全法》的'相关规定，自觉接受食品监督部门的检查监督，若发生食品安全事故，均由经营户承担全部责任。

　　九、经常组织员工进行安全学习，培养员工的安全意识，教育员工自觉遵守公司的各项规章制度。

　　十、经营户违反法律法规及本责任书的规定，给公司和顾客造成损害或损失的，经营户必须承担全部责任。

　　十一、本责任书一式两份，公司和商户各执一份，自双方签订之日起生效。

　　公司（签章）：xx

　　商户责任人：xx

　　xx年xx月xx日

经营责任书12

　　为维护人民群众生命财产安全，保障燃气用户和经营企业的合法权益，保障燃气的安全使用和正常供应，深入贯彻实施《安全生产法》、《XX省燃气管理条例》坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，促进燃气事业的健康发展，杜绝安全隐患，制定本责任书，望各经营企业严格按照相关规定，认真履行职责。

　　一、获得特许经营权的企业在经营期满如出现以下情况，由城管局予以相应处理，情节严重的，应取消特许经营权。

　　1、未按《安全生产法》、《XX省燃气管理条例》及XX县特许经营协议书履行合同、产品和服务质量不符合标准并未按城管部门要求进行限期整改的；

　　2、未经政府及行业主管部门批准，擅自转让或变更特许经营权的；

　　3、未经政府及行业主管部门批准，擅自停业、歇业，影响到社会利益和安全的；

　　4、发生重大质量事故，安全生产事故或企业法人有重大违规违纪行为的；

　　5、在特许经营权发生变更或终止时，必须做好资产处置和人员的安置工作，必须保证服务的连续性。

　　二、各经营(企业)应具备以下条件：

　　1、有符合规定的固定经营场地（储备的`周边防护距离符合国家标准或者国家有关规定）。

　　2、有健全的安全生产管理制度。

　　3、遵守消防安全规定，完善消防安全设施，并向用户宣传燃气安全常识。

　　4、有相应资格的从业人员。

　　三、不得擅自改变钢瓶检验标志和漆色。

　　四、不得将不合格的燃气钢瓶、超过检验的燃气钢瓶以及经检验不合格的燃气钢瓶充装燃气，提供给用户。

　　五、不得自行拆除，安装、改装燃气计量日期设施或个人从事燃气器具安装，维修业务。

　　六、不得销售未列入《XX省燃气器具销售目录》，而且未贴置气源适宜，配性检查合格的燃气器具的。

　　以上条款望各经营企业，严格遵守，如违反上述条款，上述条款未规定的按《XX省燃气管理条例》处罚。

　　经营(企业)负责人签字：

　　年月日

经营责任书13

　　为了认真执行《安全生产法》、《烟花爆竹安全管理条例》和国家安监总局《烟花爆竹经营许可实施办法》等相关法律法规，做好烟花爆竹经营安全管理，明确经营户安全责任，保证经营安全，进一步规范我镇烟花爆竹市场，消除不安全隐患，确保人民群众生命和财产安全，根据镇政府领导指示要求，为实现“确保禁放点、销售点、燃放点安全，全镇不因燃放烟花爆竹引发重特大事故”的工作目标，清江镇安监所决定与已取得许可证的烟花爆竹经营户签订安全责任书：

　　一、镇政府依法对烟花爆竹经营单位的安全进行监管，烟花爆竹经营单位不得拒绝、阻挠镇政府工作人员的监督检查;

　　二、严格遵守执行国务院《烟花爆竹安全管理条例》和省市有关烟花爆竹的各项政策法规，做到安全经营，守法经营;

　　三、严格按照《烟花爆竹经营许可实施办法》的'规定经营，不售假制假、不非法贩运和销售非法烟花爆竹产品;

　　四、烟花爆竹经营单位实行专人、专柜、专人销售，设专人负责安全管理，保证安全通道畅通;

　　五、销售人员熟悉并掌握烟花爆竹安全经营的各种基本知识和消防基本技能，烟花爆竹经营单位必须配备必要的消防器材和储水桶，并定期检查维修、保养、更换和添置;

　　六、烟花爆竹经营单位必须建立各项规章制度，在销售场所明显位置悬挂“严禁烟火”等安全警示语和安全警示牌;

　　七、不将烟花爆竹与其他易燃、易爆物品混放;不在经营场所内吸烟或使用煤气灶、煤炉以及大功率电器，不在销售现场试燃、试放;

　　八、烟花爆竹经营单位必须遵守以上规定，否则追究有关人员的法律责任。本责任书一式两份，签订双方各留一份。

　　清江镇安监所(章)

　　经营单位(章)

　　负责人(签字)

　　20xx年xx月xx日

经营责任书14

　　公司委派担任项目项目经理、担任项目副经理、担任技术负责人。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下责任目标以及奖惩办法。

　　一、工作任务及时间：

　　钻探工作量a米，合同金额a万美元，折合人民币a万元，合同时间为某年某月某日——某年某月3某日，期限5个月。

　　二、人员及设备配置：

　　1.管理及后勤人员配置：项目经理1人、项目副经理1人、技术负责人1人、项目工程师2人、项目会计1人，项目出纳1人，项目翻译1人。

　　2.机台设备及人员配置：钻机配置a台，每个机台配备3名中方员工，当地雇工6-9人，钻机配置台数及配置人数可根据生产实际情况申报调整。

　　三、责任指标：

　　1.经济目标：项目毛利目标a%。

　　2.项目质量：项目经业主验收合格。

　　3.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目并结算工程款项。

　　4.项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在资金支出、材料与辅料采购、材料管理、人员配置、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

　　5.安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。

　　6.客户及地方关系：维护与业主、政府机构、社区团体、当地民众的.良好关系，无导致关系恶化行为发生。

　　四、项目人员薪酬激励政策：

　　公司对机台人员实行岗位提成工资制，在项目毛利指标达到目标情况下，对机台人员实行激励提成；对厨师等劳务人员实行固定工资制；对项目管理人员实行岗位绩效工资制，对项目管理人员实行奖金激励。

　　1.机台人员实行岗位提成工资制，工资由基本工资和提成工资构成，提成工资由基本提成和激励提成组成，在项目毛利目标完成情况下，机台人员享有激励提成：

　　机长、班长、钻工基本工资按公司薪酬制度执行；提成工资核算到机台，机台所属人员根据个人责任大小、业绩贡献等情况由机长提出分配方案，经项目经理批准。基本提成：考虑到钻探孔深、地层及施工条件因素基本提成标准为a元每米。激励提成：项目毛利率每比目标增加1个百分点，米工资奖励a元每米。

　　2.项目班子管理人员实行岗位绩效工资制，工资由基本工资、绩效工资和激励工资构成：

　　基本工资=岗位工资×30%，基本由公司统一发放；绩效工资=岗位工资×50%×个人阶段考核系数，个人阶段考核系数为，具体数值由公司阶段考核后确定；激励工资=岗位工资×20%×项目周期（月）×项目考核系数；绩效工资按月预发（个人考核系数按计算）、项目阶段考核后多退少补；项目阶段考核后绩效工资按月发放；激励工资项目结束经审计考核后发放。

　　3.项目其他技术、管理人员实行岗位绩效工资制，工资由基本工资、绩效工资和激励工资构成：

　　基本工资=岗位工资×40%，基本工资由公司统一发放；绩效工资=岗位工资×40%×项目阶段考核系数×个人阶段考核系数，项目阶段考核系数为，具体数值由公司阶段考核后确定；个人阶段考核系数为，具体数值由项目部考核后确定。激励工资=岗位工资×20%×项目周期（月）×项目考核系数×个人阶段考核系数。绩效工资按月预发（项目阶段考核系数按1、个人阶段考核系数按计算）、项目阶段考核、项目部个人考核后多退少补；项目阶段考核、项目部个人考核后绩效工资按月发放；激励工资项目结束经审计考核后发放。

　　4.劳务人员固定工资制：公司对厨师等劳务人员以及当地工人实行固定工资制度，固定工资数额根据公司薪酬制度执行。

　　5.项目人员奖金总和=实际利润×a%+实际收入×超过目标毛利×b%，由项目部负责制定奖金分配方案，经公司人力资源部审核批准。

　　奖金总额首先用于支付钻探人员激励提成。余下奖金留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员；其余奖金用于分配给岗位绩效工资制员工，根据如下原则分配：项目经理、项目副经理及技术管理骨干、其他人员为3：2：1比例。同一系数岗位员工奖金平均分配（按日平均）并适度考虑绩效考核结果。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50％。绩效考核结果不合格员工不享有奖金。

　　6.公司将按照有关规定对项目及项目班子成员进行阶段考核，项目部应根据公司部署对项目部员工进行阶段绩效考核。项目结束经审计后，公司对项目进行终期考核，项目目标责任考核系数=项目目标责任考核分数除以100。项目阶段考核及项目终期考核有关指标及评价标准见《项目阶段考核表及评价标准》、《项目终期考核表及评价标准》等文件。

　　五、目标设定、调整及利润核算原则：

　　项目项目毛利率设定主要考虑项目肥瘦、项目难易程度、项目工作条件等因素，同时考虑主要材料价格变动的影响。当因主要材料（钻头、油料等）价格变动因素严重影响利润率指标时，结算时对毛利率指标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润率指标时，结算时对毛利率指标做出相应调整。项目设计发生变化，合同工期、费用相应发生变化，要对项目毛利率指标进行调整。利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效，具体核算见考核表。

　　六、在项目中获得的各种业主现金奖励（扣除各种罚金后）

　　平均每人每月500元以下部分，全部奖励给项目员工，平均每人每月500元－1000元部分，50%奖励给项目员工，平均每人每月1000元以上部分，20%奖励给项目员工，每人每月最多奖励1000元，项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。

　　七、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

　　公司总经理

　　签名：

　　年月日

　　项目经理项目副经理项目技术负责人

　　签名：签名：签名：

　　年月日年月日年月日